廣東東粵環(huán)?？萍加邢薰?/span>將2025年定義為管理提升年。公司各部門采取一系列工作措施，齊抓共管，重點解決現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備運行、人員管理等問題。第一季度，員工士氣高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，工作成績持續(xù)向好，管理提升年的舉措已初顯成效。
一、排查隱患，整頓現(xiàn)場。自年初起，公司領(lǐng)導高度重視現(xiàn)場管理及安全環(huán)保問題，建立公司級別的定期檢查與考核機制，全面審查和優(yōu)化現(xiàn)場管理，督促各車間及時整改存在的隱患，清理整頓現(xiàn)場衛(wèi)生，維護設(shè)備清潔，有序存放工具和材料，以縮短生產(chǎn)準備時間，促進巡檢人員發(fā)現(xiàn)并及時處理異常情況，從而有效降低故障率，這些措施全面提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化和標準化水平。
生產(chǎn)運行一部儲運車間主管陳奕良注意到現(xiàn)場機泵小縫隙存在污跡、油漬且較難清理，他嘗試將重油污清洗液、洗潔精和洗衣粉加水調(diào)和后，根據(jù)機泵縫隙大小搭配使用牙刷、毛刷、鋼刷，俯下身仔細清潔每一個小角落里的污漬，除油污效果明顯，于是他將這個方法從儲運車間推廣到其他車間，廠區(qū)機泵煥然一新。
二、梳理各部門職責，加強人員培訓。各職能部門細致地審視了部門及崗位職責，逐步消除溝通障礙，認真執(zhí)行各自職責，確保工作質(zhì)量。同時，通過多次開展理論與實踐相結(jié)合的培訓，有效提升員工的理論知識、技能水平及安全意識，從而提高工作效率，促進現(xiàn)場設(shè)備管理水平的提升。
三、大力調(diào)動員工積極性。生產(chǎn)運行部門開展蒸汽生產(chǎn)班組勞動競賽，將每個班組蒸汽產(chǎn)量進行公示，建立考核機制，按績兌現(xiàn)獎勵，目前班組的最高蒸汽產(chǎn)量已超過歷史最高水平。此外，生產(chǎn)運行部門組織班組座談會，公司亦開展研學項目，旨在傾聽員工心聲，掌握員工思想動態(tài)，解決員工難題，宣貫公司管理年決策。這些措施極大調(diào)動了員工的積極性，增強歸屬感，強化全體員工與公司同舟共濟的意識。
在接下來的季度里，東粵環(huán)保將通過持續(xù)執(zhí)行和深化管理提升年的各項措施，激發(fā)員工斗志，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，提升設(shè)備運行效率和公司管理水平，積極驅(qū)動廢物資源的高效轉(zhuǎn)化與循環(huán)利用，助力綠色石化巨輪行穩(wěn)致遠。
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